时近年关，做好队伍稳定工作是保障客户安全，推进保安业务发展的首要任务。因此，基层分队负责人应具备“四心”，以确保队伍和谐稳定。 　　一是奉献爱心。在保安工作生活中，分队负责人要多关心爱护队员，体贴队员疾苦，了解队员的困难，及时为其排忧解难；要尊重队员，关心其成长与进步，以诚相待，平等相处，并适时开展一些有益身心的娱乐活动，使保安员感受到公司团队的友爱和谐。 　　二是具备平常心。作为分队负责人，懂得换位思考，注重队员的心里和感受，时常站在队员的立场和角度为队员着想，取得队员的信任和理解。 　　三是保持宽容心。对队员取得的成绩，分队负责人应多加鼓励；对待偶然失误，应耐心进行说服教育。对待成绩和进步，分队负责人要加以肯定和表扬，对待错误，应果断表明工作态度，摆事实、讲道理，直指其弱点和不足，让其心悦诚服、虚心接受批评，端正态度，努力改正。 　　四是有较强责任心。分队负责人在日常工作中要以身作则，深入细致，扎实开展工作，在困难和问题面前不轻言放弃，不断改进和提高保安服务质量。要站在为公司和队员负责的高度，努力营造分队团结、友爱、和睦的工作氛围，增强队伍向心力和凝聚力。